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Réunion du 22 mars 2002
En
préalable, Michel DURANTON, au npm de l'UFICT-CGT, regrette que les
représentants élus de catégorie B, aussi bien UFICT-CGT que FO, n'aient
pas été destinataires du compte-rendu de la séance précédente et ne
soient pas régulièrement invités, dont acte.
M.
IMBEAUX et M. DAMIEN présentent à la commission l'exemple de trois
autres villes, proches de la Ville de Reims par leur importance, où l'ATT
est mis en place chez les cadres.
Ci-dessous,
les documents de travail qui ont servi de base à cette présentation :
VILLE
de DIJON
Six
options retenues quant aux cycles de travail résultant de la mise en
place de l’ATT
POSTULAT :
La
durée moyenne de la journée de travail au regard de la durée
hebdomadaire fixée a 35 heures est de 7 heures.
Le
cycle de travail est déterminé au niveau de l’unité de travail
et non de manière individuelle.
1ère
option :
Journée
réduite a 7 heures, sur 5 jours, pour 35 heures hebdomadaires.
2ème
option :
Sur
la base d’une journée de 7 heures 24 sur 5 jours, soit 37 heures
hebdomadaires, les 11 jours de récupération RTT étant à prendre dans l’année.
3ème
option :
Sur
la base d’une journée de 7 h 48 (équivalant à 39 heures par semaine)
sur 4, 5 jours = une ½ journée par semaine dans la limite de 44
demi-journées par an.
4ème
option :
Sur
la base d’une journée de 7 heures 48 (équivalant à 39 heures par
semaine) sur 9 jours répartis sur 2 semaines = 1 journée par quinzaine
dans la limite de 22 jours par an.
5ème
option :
Sur
la base de journées de 7 heures 48 (équivalant à 39 heures par
semaine), les 22 jours de récupération RTT étant à prendre à raison
de 5,5 jours par trimestre.
6ème
option :
Base
d’un cycle annuel (1560 heures travaillées), fondé sur des
nécessités impératives de fonctionnement, par des obligations de
service ou comportant des périodes d’amplitude de travail hebdomadaire
variables.
Compte
épargne temps (extrait)
« Les
jours RTT qui ne pourront être récupérés pour des raisons de
nécessités de service seront portés sur un compte épargne
temps dans la limite de 50 % ; l’autre moitié qui n’aurait
pas fait l’objet d’une récupération est perdue ».
Le
temps de travail des cadres :
parce
qu’ils bénéficient d’une large autonomie dans l’organisation de
leur travail, ils auront la possibilité de choisir individuellement leur
cycle de travail en fonction de la nature de leurs missions.
des
facilités pour la gestion de leur emploi du temps pourront être mises en
œuvre avec l’accord de leur chef de service pour leur permettre de bénéficier
au mieux de l’ARTT.
Ceux
qui ne pourront, pour des raisons exclusives de service, appliquer
normalement les régimes de cycles de travail, utiliseront les
possibilités offertes par le dispositif d’épargne temps.
Les
modalités de récupération RTT seront gérées dans chaque unité,
en fonction des nécessités de service et dans le cadre de tableaux de
service.
Chaque
unité détermine :
Des
périodes vertes : périodes préférentielles d’absences
prévisibles (congés annuels, jours RTT).
Des
périodes oranges : périodes de restriction déterminées après
concertation (congés annuels, jours RTT).
Des
périodes rouges : périodes d’exclusions limitées aux seules
autorisations d’absences pour événements familiaux imprévisibles.
VILLE
de RENNES
L’ATT
des cadres est une adaptation du régime des 35 heures en vigueur à la
ville depuis 1982.
Le
dispositif est en place depuis le 1er janvier 2002.
Trois
« outils » mis à la disposition des services.
Philosophie du
dispositif :
optimisation
des organisations collectives de travail.
amélioration
des conditions de travail.
définition
de règles municipales précises.
renforcement
du dialogue social.
1°
- cycle de référence
35
heures hebdomadaires = 7 heures sur 5 jours.
2°
- cycle dérogatoire
37
h 30 hebdomadaires (7 h 30 x 5 jours)
induisant :
15
jours de RTT inscrits sur un compte épargne temps.
3
jours au minimum doivent être consommés chaque trimestre.
3°-
cycles alternatifs
Acceptés
pour un nombre limite d’unités de travail, afin de tenir compte
notamment de leurs rythmes de fonctionnement saisonniers.
Outre
le diagnostic préalable et la garantie de continuité de service public,
une inscription dans un contrat d’objectifs est
nécessaire avant de mettre en œuvre les outils 2 et 3.
Chaque
responsable de service doit tenir un tableau indiquant le cycle de
travail, les horaires des agents et les principes de continuité du
service public.
Un
compte épargne temps est mis en place dans chaque direction, service
ou unité :
ouvert
à chaque début d’année civile sauf exception.
ne
peut dépasser 20 jours par an (pour un agent à temps plein).
approvisionné
par deux voies :
temps
acquis
achat
de temps : la retenue correspondant dans son montant à 1/30e
du traitement mensuel par jour de service non fait.
le
compte épargne temps peut être pris par demi-journée, journée ou
semaine.
la
mise en œuvre du dispositif implique des réorganisations dans les
méthodes de travail et dans les relations avec les élus
(réunions en particulier…)
VILLE
de GRENOBLE
L’ATT
des cadres est une adaptation du régime des 35 heures en vigueur à la
ville depuis 1983.
Le
dispositif est en place depuis le 1er janvier 2001.
Bilan
après 1 an de fonctionnement du dispositif ARTT chez les cadres.
3
options (choix formule lors de l’entretien annuel d’évaluation).
cycle
journalier de 35 heures sur 5 jours.
cycle
hebdomadaire de 4 jours ½ (possibilité de prendre une après-midi par
semaine)
cycle
mensuel qui ouvre 11 jours de congés d’aménagement du temps de
travail par an (soit par trimestre, un maximum de 4 jours non
reportables)
sur
l’année 2001 :
7
% des cadres ont opté pour le cycle journalier.
57
% des cadres qui ont une fonction d’encadrement ont opté pour le
cycle mensuel.
60
% des cadres qui n’ont pas une fonction d’encadrement ont opté
pour le cycle hebdomadaire.
les
femmes ont majoritairement opté pour le cycle hebdomadaire.
les
hommes sont répartis également sur les choix cycle hebdomadaire et
cycle mensuel.
les
cadres de moins de 30 ans ont plutôt choisi le cycle hebdomadaire.
une
petite majorité des 30-39 ans a préféré le cycle mensuel.
les
40-49 ans ont adopté autant le rythme hebdomadaire que mensuel.
les
cadres de plus de 50 ans ont plutôt choisi le cycle hebdomadaire.
En
parallèle de ces dispositions, des mesures d’accompagnement
sont étudiées pour alléger les charges de travail :
élaboration
d’un guide de ressources internes.
définition
du rôle de l’assistant(e) de direction.
élaboration
d’un guide des règles et des procédures internes.
dispositif
d’accueil des nouveaux cadres.
autres
thèmes qui restent à traiter :
-
outils de gestion du temps.
-
régulation de la commande politique.
*****
M.
IMBEAUX pense que cette étude ouvre la porte à trois grands domaines de
discussion :
1°)
- Définition des cycles de travail :
hebdomadaires
ou mensuels.
nombre.
modalités.
comment
on s'inscrit dans l'un de ses cycles : individuellement ou par unité de
travail
durée
de l'engagement : (annuel ?)
2°-
Déterminer les mesures d'accompagnement : lister. Pour que l'ATT
se passe bien il faut éclairer la commande politique par rapport à la
masse de travail. Les mesures d'accompagnement doivent être négociées.
On peut envisager des mesures de redéploiement et des créations de
postes.
3°)
- Outils de comptage :
Y
a-t-il un système de comptage d'heures
Comment
pose-t-on les jours d'ATT
Comment
tient-on les comptes d'épargne temps.
En
fait, il faut trouver un équilibre entre le nombre d'heures
hebdomadaires travaillé et le nombre de jours d'ATT.
Deux
entrées possibles, soit par le nombre de jour d'ATT, soit par le nombre
d'heures travaillées. Il nous est proposé de partir du nombre de jours
d'ATT.
Pour
la prochaine réunion, soit le mardi 23 avril à 10 H, l'Adjoint au
Personnel nous fera connaître le nombre de jours RTT proposés par le
Maire
Il
nous est alors proposé de travailler en deux groupes :
sur
les cycles de travail.
sur
les mesures d'accompagnement.
Lors
de cette réunion, nous avons été amenés à questionner
l'administration sur l'IFTS. Un CTP devrait en être saisi début juin
pour une mise en place début juillet.
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